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供应链数字化行业趋势洞见

Part 1 企业视角❖

2024年中国供应链数字化趋势洞见

趋势解读：“供应链外无企业。”——美国著名经济学家 克里斯多夫。企业无法脱离供应链单独存在，企业是供应链组成的基本单元。在供应链数字化趋势洞见这个话题下，我们首先从企业视角出发，去探查不同企业的发展之道。

在本章节中，我们将企业分为大型链主企业与中小企业，事实上，企业体量的差别不仅意味着企业自身面临的业务复杂程度、资源与能力水平不同，同时更代表着在供应链中所承担角色的差异。

对于大型链主企业，不言自明，它们既肩负着自身业务增长的使命，同时也是其所处供应链乃至产业整体数字化改造的排头兵；而对于中小微企业，一种情况是它们处在供应链核心企业上下游位置，另一种情况是它们本就属于中小企业聚集的行业。不同的企业在供应链数字化转型实践中，面临着不同的课题，有些困难需要企业提升自身对于供应链的理解高度与深度，要从全局视角看待这一场业务的全面革新；而有些困境，则需要政府相关部门、产业联盟、服务商共同助力攻克。

大型链主企业：供应链数字化先行者

意愿强烈但认知不足，DCI指数框架指导企业自我评估并实施关键举措

越来越多的大型链主企业领导者认识到数字化供应链是企业竞争力提升、乃至带动整体产业链变革升级的未来。然而由于大型企业转型路径复杂、各类信息纷乱混杂，使很多企业领导者难以理出头绪并采取有效部署。数字化意愿与执行能力的相悖，原因的根本在于企业领导者未能构建供应链数字化的“顶层设计”，甚至不清楚需要建立这样的先决意识条件。供应链数字化到底包含怎样的内容？企业目前暴露出的种种问题指向哪些环节需要进行数字化改革？具体到关键流程和节点上又应该怎样落实？

纵观供应链数字化建设成功的大型链主企业案例，一项核心的优势在于较高的“供应链数字化意识”水平，以高水平“意识”指导行动，使之在市场竞争中获得优势。

根据德勤“供应链数字化意识指数（ Digital Consciousness Index, DCI ）”框架结构，按照成熟度可分为四个阶段，且包含领导力、创新技术、客户参与度、数字化人才及工作环境五大类别。调研数据显示，目前中国企业在五类数字化意识评估中，多数处于发展中阶段。企业在专业服务商的协助下建立“供应链数字化意识”框架，能够更精准全面地评估自身数字化思维及数字化进展程度，最终指导企业实施关键举措、